Недавно состоялась конференция веб-разработчиков DevConf 2012 (Moscow). В твит-фиде про конференцию было озвучено мнение что там жестоко хантили. Как по мне, я там не видел чтобы кто-то кого-то хоть сколько-нибудь хантил (хотя говорят что даже собеседовали).
Чуть ранее я с коллегами ходил на одну встречу-междусобойчик в офис одной крупной компании. Организаторам встречи вскользь высказал свои опасения по поводу хантинга со стороны этой компании. В итоге мы друг друга недопоняли и свели тему в шутку.
Тем не менее, для ясности я решил написать давно планировавшийся пост про hunting vs. hiring.
Терминология
Термин «head hunting» переводится как «охота за головами». Головами в данном случае, разумеется, называются не скальпы и головы как части тела, а мозговитые сотрудники. А если более точно, по крайней мере изначально, термин применялся для целенаправленного найма определённых людей поимённо (а не целыми классами). Что-то в стиле «найми мне вот того Иванова Иван Ивановича, шибко он хорош». Даже если Иванов Иван Иванович, в общем-то, и так неплохо живёт и менять работу не хочет.
Есть другой, более распространённый вид кадровой работы — «hiring» («найм»). Он не имеет целью нанять кого-то конкретного. Нанимают классами (программисты, столяры, плотники; ведущие, старшие, младшие), и отсеивают поток людей по каким-либо критериям. В этот поток попадают люди, которые уже по тем или иным причинам, явно или неявно, решили в него попасть (подали резюме, например; или просто обновили).
Этика
Когда меня покидает сотрудник, которого пригласили в другую компанию через их hiring, я не обижаюсь на ту компанию (но скорее всего расстроюсь). Это значит что сотрудник уже заранее решил покинуть нынешнюю компанию и найти новую. Это значит что это моя проблема, которую мы в нашей компании по тем или иным причинам не смогли решить. И сотрудник так и эдак бы ушёл, не важно в какую именно компанию.
Когда меня покидает сотрудник в результате hunting’а, который имел место быть в условиях, которые наша же компания и создала для роста и развития этого сотрудника на территории компании-хантера (на профессиональных встречах и кружках, например), то это я уже воспринимаю как нарушение этики проведения таких мероприятий. Я отправлял сотрудника на улучшение его профессиональных качеств, а не на психологическую обработку на покидание нашей компании. Случись такое, больше я на эти встречи в этом месте людей отправлять не стал бы.
При этом старый добрый хантинг на общих основаниях я воспринимаю как обычный рыночный механизм, не нарушающий этику; хотя бы потому что и нет таких мероприятий, к которым эта этика была бы привязана. Это означает что сотрудник хорош, и мы не смогли его удержать. И, в общем и целом, такой hunting, даже если он нацелен на конкретного человека, является скорее частью или собратом обычного hiring’а.
Агрессивный найм
В качестве примера расскажу как происходит «агрессивный найм» в Кремниевой Долине в Сан-Франциско, где я путешествовал прошлым летом и посещал всяческие такие встречи и мини-конференции.
Каждый докладчик на последнем слайде имеет упоминание что его компания нанимает («Horns&Hoofs is hiring») с указанием адресов и емейлов куда обращаться. Между докладами делаются 5-минутные перерывчики для кратких объявлений. В эти перерывчики из зала люди озвучивали что «такая-то компания нанимает, мы делаем то и сё, пишите». Штук 5-10 за раз. До и/или после встречи проводятся пиццерийные и пивные возлияния, где люди активно занимаются нетворкингом.
Отправляя сотрудника на такую встречу, я знаю что он услышит в итоге пару десятков объявлений что ему как разработчику рады там и сям. Тем не менее, это даже не hunting. Это hiring. Просто широковещательные объявления. И они действуют на тех, на кого по вышеописанной схеме действует hiring: тех, кто уже решил сменить место работы.
И это ок, это этично, это рыночно.
Агрессивный хантинг
К сожалению, про агрессивный хантинг не могу много сказать. Это довольно закрытая кухня, которая заключается в планомерной обработке определённого человека на то, чтобы он передумал оставаться в нынешней компании, и решил перейти в другую.
Вопрос именно в том, где и как проводится такая обработка. И не является ли эта сторонняя обработка результатом проявления лояльности к сотруднику со стороны нынешней компании.
Именно поэтому я не люблю большие компании. У них бывают довольно агрессивные HR’ы, которые не всегда заботятся об этике проведения мероприятий на своей территории. А быть может, в России просто не возникло ещё этой этики.
DevConf 2012
Теперь про ту самую фразу — «жёстко хантят» — в применении к DevConf 2012 (Moscow). С учётом написанного, конкретно на конференции такого «жёсткого хантинга» не было. Ему там просто не было места. Это не та обстановка и не та среда, чтобы высмотреть «звёзд» поименно, и начать их целенаправленно хантить.
В лучшем случае там был hiring. Да и то не жёсткий, а довольно умеренный, я бы даже сказал мягкий и нежный. Лишь немногие докладчики написали в презентациях что их компания нанимает. Не было устных или письменных объявлений (ну, почти). В кулуарах больше говорили о всяких технических решениях, нежели о прелестях работы в тех или иных компаниях; да и визитками обменивались довольно мало.
Штучный обмен визитками и зазывания на собеседования — это не «жёсткий хантинг». Это нетворкинг — обычный широковещательный вброс информации по потенциальным кандидатам как часть потокового hiring’а силами одного-двух просочившихся активных нанимателей. Не более того.